Die Planung von Umsätzen, Kosten und Erlösen ist mit Unsicherheit behaftet und das nicht erst seit der Finanzkrise. Moderne Planungsansätze können wechselseitige Abhängigkeiten von Variablen, zufällige Schwankungen von Planungsgrößen und deren Auswirkung auf das geplante Ergebnis simulieren. Die unerwartete Abweichung von einem geplanten Cashflow, einem Jahresüberschuss oder einem Budget stellt aus betriebswirtschaftlicher Sicht ein Risiko da.
Die zunehmende Komplexität bei der Unternehmensplanung erhöht das Risiko von Fehlentscheidungen. Vielfältige Ursachen-Wirkungsbeziehungen, fehlende Informationen, schwankende Marktpreise in der Beschaffung, Absatzschwankungen, Wettbewerb und Preiskampf sowie operationelle Risiken sind nur einige der Hürden die hier zu überwinden sind. Eine vernetzte und ganzheitliche Betrachtung ist gefragt.
Neue Termine 2010 für RiskNET Intensiv-Seminare:
Intensiv-Seminar Risiko-/Chancenmanagement, 6./7. Oktober 2010 (Schloss Hohenkammer bei München)Aufbau-Workshop Quantitative Methoden, 8. Oktober 2010 (Schloss Hohenkammer bei München)
Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0
Methoden, Beispiele, Checklisten.
Praxishandbuch für Industrie und Handel
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