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Wertschöpfungsorientiertes Chancen-/Risikomanagement in Industrie- und Handelsunternehmen.

(RiskNET-Redaktion) Die Messung von Risiken mit wissenschaftlich-mathematischen Methoden ist nur die halbe Miete. Nicht nur die aktuelle Krise hat gezeigt, wie existenzbedrohend der Irrglaube sein kann, dass Risikomanagement nur eine Frage von Systemen und Modellen ist. Entscheidend für die Zukunft ist, dass Unternehmen ihre Ressourcen und Kompetenzen nicht nur zur Sicherstellung der Compliance und der Entwicklung und Pflege von Risikomanagement-Software einsetzen.

InvMaRisk: Neue Anforderungen an das Risikomanagement
von Fondsgesellschaftten

(Meldung der RiskNET-Redatktion): Mit den neuen "Mindestanforderungen an das Risikomanagement von Investmentgesellschaften" (InvMaRisk) hat die BaFin am 30.06.2010 die Anforderungen an die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation gemäß §9 InvG und an das Risikomanagement für Investmentgesellschaften und Sondervermögen konkretisiert. Checklisten, Gap-Analysen und Reporting-Tools für eine smarte Umsetzung sind schon vorbereitet.

„Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen.“ - Winston Churchill u.a.

Die Planung von Umsätzen, Kosten und Erlösen ist mit Unsicherheit behaftet und das nicht erst seit der Finanzkrise. Moderne Planungsansätze können wechselseitige Abhängigkeiten von Variablen, zufällige Schwankungen von Planungsgrößen und deren Auswirkung auf das geplante Ergebnis simulieren. Die unerwartete Abweichung von einem geplanten Cashflow, einem Jahresüberschuss oder einem Budget stellt aus betriebswirtschaftlicher Sicht ein Risiko dar.

Die zunehmende Komplexität bei der Unternehmensplanung erhöht das Risiko von Fehlentscheidungen. Vielfältige Ursachen-Wirkungsbeziehungen, fehlende Informationen, schwankende Marktpreise in der Beschaffung, Absatzschwankungen, Wettbewerb und Preiskampf sowie operationelle Risiken sind nur einige der Hürden die hier zu überwinden sind. Eine vernetzte und ganzheitliche Betrachtung ist gefragt.

Seit den 90er Jahren wird an Verfahren zur ganzheitlichen Betrachtung von Risiken und deren Auswirkung auf den Cashflow des Unternehmens gearbeitet (vgl. CashFlow at Risk, Earnings at Risk, Beiträge zum Download). Die Konzepte stellen auf einen mittelfristigen Planungshorizont von 12 - 24 Monaten ab und messen den Impact von Key-Risk-Drivern auf den Unternehmenserfolg.